截至2015年9月上旬，中国钢铁工业协会CSPI钢材综合价格指数跌到62.28，较2015年初下降了20.81点，较2014年同期下降了25.9点；钢铁企业亏损面扩大，2015年1月~7月份亏损面为46.53%；亏损额为272.17亿元，同比增长181.95%。

　　随着经济发展进入中高速的新常态和我国经济结构的战略性调整，Q235B方管厂实际消费量已进入低增长甚至负增长时代，预计钢铁生产消费将在“十三五”步入峰值弧顶下行区。

　　同时，国内钢材价格下跌，Q235B方管厂经营效益将明显分化。

　　联合重组应坚持市场化运作、企业平等协商、政府推动的原则

　　Q235B方管厂进入困难时期，部分企业经营出现危机，借助联合重组，可以使一部分企业“浴火重生”。因此，当下正是是联合重组的最佳时期。

　　过去，在钢铁盛世时期，重组主要靠政府主导，河北省唐山、武安的民营钢厂曾开展过整合，由于当时企业各自运转正常，效益很好，缺乏整合的动力。因此，拉郎配式的整合往往事与愿违，结果是整而不合，N家企业整合成1+N家。企业破产、兼并更加复杂，涉及到有效资产、债务、债权的评估、承接、转移、人员安置等众多问题。

　　联合重组应坚持市场化运作、企业平等协商、政府推动的基本原则。必须尊重市场的原则，充分尊重企业的主体地位，由企业自主决策。这既需要企业间真金白银的投入，需要有胆识、有魄力、有实力、有能力的企业家的领衔参与，更需要政府指导，制定切实可行的、有吸引力的、可操作的优惠政策予以支持和金融机构的直接帮助。

　　普钢转特钢需一定专业人才和技术积淀，不可能一蹴而就

　　河北省许多民营企业起步于窄带钢和长材，虽然工艺简单，但有紧密切合周围市场需求的优势。

　　在当前同行竞争加剧、需求减少、Q235B方管厂效益下滑的情况下，为了提高竞争力，加快产品从价值链低端走向中高端，一些企业开始尝试普钢改特钢。

　　事实上，在我国钢材品种结构中，特钢仅占5%～8%，所占比例与发达国家的20%以上有很大差距，特殊钢种类繁多，高端品种仍需进口，但数量不大。而一般的品种也是供大于求。例如，不锈钢的产量已占世界总产量的50%。

　　特钢生产工艺技术复杂、后处理流程长；许多品种仍需采用电炉、电渣流程，单位能耗高。特殊钢产品对质量稳定性和性能特殊性要求高，有的产品进入市场门槛高，需要通过认证。军工企业所需特殊钢的供应商相对固定。

　　因此，生产特钢需要一定的专业技术人才和技术积淀，不可能一蹴而就。

　　当前，有一些普钢企业采用转炉冶炼中低端轴承钢，但市场已经饱和。因此，普转特需慎之又慎。实施精品战略主要是指制造工艺和产品的高品质，不能错误地理解为发展优特钢、合金钢和高合金钢。

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