Q345B方管厂转型应致力于缩短产业链、打造价值链、扩大盈利空间

　　国内Q345B方管厂转型往往只考虑其在钢铁领域的发展，做出的转型也大多数为品种、规格、钢种的调整，如长转板、热转冷、普转特等。

　　与之不同，国外Q345B方管厂的转型主要是战略转型和组织结构的转型，部分企业进行了资本转型。

　　德国蒂森克虏伯是历史悠久、久负盛名的钢铁公司，北洋水师舰艇的大炮也由其制造。多年前，他们从钢铁产业向产业链下游延伸，从生产汽车用钢、电梯钢丝绳延伸至汽车零部件、电梯等高技术含量、高附加值业务，世界上超高层电梯无一例外均出自这家公司。

　　去年底至今，公司又在中国常州生产发动机缸盖、罩盖模块和车用电子控制转向系统等。今年初，蒂森克虏伯首席执行官对媒体表示：“蒂森克虏伯已经不再是一家钢铁工业集团，准确地讲，钢铁业务只占营业额的30%，而且呈下降趋势。”

　　事实上，由于欧洲钢铁市场的低迷，蒂森克虏伯钢铁业务占其1/4的销售额，但只占1/10的营业利润。他们的新业务包括“工业解决方案”，将更加高效地设计水泥厂、化肥厂等。

　　国内钢铁企业可以学习蒂森克虏伯公司的经验，先向产业链两端扩展延伸，推动产品由中端到末端、由末端到商品的迈进，开展产品结构的优化、产品服务的跟进和创新，其核心是帮助终端用户降低用钢成本，延长使用寿命。

　　钢协综合部副主任李拥军指出，Q345B方管厂的转型应致力于缩短整个产业链的加工及流通路径，通过打造价值链的方式，扩大企业的盈利空间。在钢铁企业从优质产品供应商向供应服务商转变的同时，也可以创建企业多元产业的新空间。http://www.tjlljs.com/